رفتن به محتوا

تامین کالای پروژه EPC

تامین یکپارچه و پروژه‌محور تجهیزات پایپینگ، برق، ابزار دقیق و مکانیکال برای پیمانکاران EPC با مدیریت MTO، Vendor List و زمان‌بندی دقیق پروژه.

تامین کالای پروژه‌های EPC

پیشرو تجهیز فرتاک به‌عنوان شریک تامین پیمانکاران EPC، تامین تجهیزات را از بررسی MTO و Spec تا تحویل مرحله‌ای مطابق Schedule مدیریت می‌کند. تمرکز ما بر کاهش ریسک تاخیر و تضمین انطباق فنی اقلام پروژه است.

+۱۲ سالسابقه تامین پروژه‌ای
Vendor Listانطباق با الزامات کارفرما
MTC/COCمستندات کامل هر محموله
TPIبازرسی شخص ثالث BV/SGS/DNV

دامنه تامین پروژه EPC

تامین یکپارچه

مدیریت پروژه

مستندات و تحویل

برندهای قابل سورسینگ

TenarisSiemensEmersonCraneABBEndress+Hauser

چرا پیشرو تجهیز فرتاک؟

صنایع تحت پوشش

نفت و گاز

پروژه‌های پالایشگاهی

پتروشیمی

واحدهای الفین و پلیمر

نیروگاهی

پروژه‌های سیکل ترکیبی

زیرساخت

تاسیسات صنعتی

جدول مراحل تامین کالای EPC از RFQ تا تحویل در سایت

در پروژه‌های EPC، تامین صرفاً خرید نیست؛ یک فرایند مهندسی-بازرگانی-لجستیکی است که باید با برنامهٔ کلی پروژه هم‌زمان شود. مراحل و کنترل‌های کلیدی:

مرحلهفعالیتخروجی/مدرکریسک اصلی
۱. مهندسی و MTOتطبیق Spec، MTO و Vendor List کارفرماRFQ Pack، Technical Bid Enquiryنواقص Spec که دیر کشف می‌شود
۲. استعلام و TBEدریافت پیشنهاد، ارزیابی فنی (TBE) و تجاریTechnical Bid Evaluation، جدول مقایسهپیشنهادهای غیرقابل مقایسه
۳. سفارش (PO)مذاکره، صدور PO و ضمانت‌نامه‌هاPO، Advance Payment Bondشرایط پرداخت و جریمه تاخیر
۴. مهندسی کارخانهبازبینی نقشه/دیتاشیت سازنده، تایید کارفرمانقشه‌های Approvedتاخیر در تایید مدارک
۵. ساخت و بازرسیتولید، ITP، TPI، FATMTC، گزارش تست، COCعدم انطباق با استاندارد
۶. حمل و تحویلبسته‌بندی، حمل، بیمه، ترخیصB/L، Packing List، گواهی مبداتاخیر لجستیک و گمرک
۷. تحویل در سایتباز کردن بسته‌بندی، SAT، نصبگزارش تحویل سایت، Punch Listآسیب حمل، نقص مدارک

نکته فنی: در پروژه‌های EPC، زمان تدارک واقعی (Actual Lead Time) جمع زمان ساخت + زمان تایید مدارک + زمان تست + زمان حمل و ترخیص است. گاه زمان تایید مدارک یا حمل از زمان ساخت بیشتر می‌شود؛ این موارد باید در Critical Path Method (CPM) پروژه دیده شوند.

راهنمای مدیریت انحراف (Deviation) و تغییرات سفارش (Change Order)

بخش بزرگی از اختلافات قراردادی EPC به انحرافات فنی و تغییرات سفارش برمی‌گردد. مدیریت شفاف آن از ادعاهای بعدی جلوگیری می‌کند:

  • Technical Deviation List: هر انحراف پیشنهاد فروشنده از Spec کارفرما (مثلاً برند دیگر، گرید متریال متفاوت، استاندارد جایگزین) باید در فهرستی جداگانه و صریح ثبت و توسط کارفرما تایید شود.
  • Commercial Deviation: انحراف از شرایط پرداخت، گارانتی، جریمه تاخیر یا بسته‌بندی نیز باید شفاف باشد.
  • Change Order: هر تغییری که بعد از PO از سوی کارفرما یا تیم مهندسی اعمال می‌شود، باید با تغییر قیمت و زمان تحویل مستند شود — قبل از اجرا، نه بعد از آن.
  • Vendor Approval (VAR): اگر پیشنهاد از برندی خارج از Vendor List است، درخواست تایید کتبی (VAR) باید پیش از سفارش کامل شود.
  • مدارک نهایی (Final Documentation): قبل از پرداخت نهایی، O&M Manual، As-Built Drawings، MTC، گواهی کالیبراسیون و لیست قطعات یدکی تحویل شود.
  • گارانتی و Performance Test: دوره گارانتی از زمان تحویل در سایت یا راه‌اندازی محاسبه می‌شود؛ تست عملکرد (Performance Test) معیار پذیرش نهایی است.

برای شروع تامین EPC: MTO تاییدشده، Spec، Vendor List کارفرما، برنامه زمان‌بندی کلی و شرایط پرداخت/گارانتی را به همراه RFQ ارائه دهید تا ارزیابی فنی و تجاری قابل اتکا باشد.

راهنماهای مرتبط

پرسش‌های متداول

تامین کالای پروژه EPC چگونه مدیریت می‌شود؟

از بررسی MTO و Spec، سورسینگ، سفارش، بازرسی تا تحویل مرحله‌ای مطابق Schedule پروژه، کل فرآیند به‌صورت یکپارچه مدیریت می‌شود.

آیا تامین مطابق Vendor List کارفرما انجام می‌شود؟

بله، تامین صرفاً از برندهای تاییدشده Vendor List کارفرما انجام می‌شود و فرآیند VAR نیز پشتیبانی می‌شود.

آیا تامین مرحله‌ای امکان‌پذیر است؟

بله، تحویل اقلام بر اساس اولویت نصب و Schedule پروژه به‌صورت مرحله‌ای انجام می‌شود.

چه مستنداتی تحویل داده می‌شود؟

Data Book شامل MTC، COC، دیتاشیت، گزارش تست و بازرسی TPI تحویل داده می‌شود.

استعلام تامین پروژه EPC

MTO، Vendor List و Schedule پروژه را ثبت کنید تا تیم ما برنامه تامین و پیشنهاد تجاری ارائه دهد.

ثبت استعلام هوشمند (RFQ) ←